其实关于对伟大企业的了解一直是很多同好的兴趣所在，关于华为的书也早已汗牛充栋，我自己也有意无意的读了一些，在实践中或多或少的学习、引用了一些，任总的多篇讲话稿、《以奋斗者为本》、《以客户为中心》和《价值为纲》的管理三部曲、《任正非正传》、《管理的真相》、《华为基本法》……都很有意思，很有收获，但也一直好奇这些成功的背后是偶然更多，还是必然更多，有没有什么本质的东西可以高度总结。直到读到这本书，似乎豁然开朗，一直以为的偶然成为了必然，总结的非常经典，引发了不少感想。
这其实是一本华为大学编著的内部读物，作者多达20余人，角色多种多样，序是任总自己的一篇小文，其他有华为一线骨干、中国最神秘的研究基地——2012实验室的成员、各驻外区域员工、公共及政府事务部总裁、人力资源部长、华为蓝军的部长、华为管理顾问等等。角度不同，表达丰富，让我们可以更完整的了解全貌。
全书分为理论探索、业务实践和百家争鸣三个部分，其中业务实践篇内容和作者都占到半数以上，这一部分12篇文章篇幅多不长，但是与实操息息相关，很多故事让人读来热血沸腾，激昂的斗志、战火中的青春。
书中很多段落有趣，诸如“熵”的定义，诸如世界知名企业熵增熵减的案例分析，诸如麒麟变革的心路历程，让人看着感同身受，唏嘘不已。在全书最长的一篇文稿《熵减——我们的活力之源》有两个点个人感觉特别经典：
“文化如果深入人心，80%的管理动作可以取消”、“……在上下、左右、内外和前后各种关系之间如果相互信任，内部交易成本就会大大下降”、“文化一旦沦丧，管理就会丛生，成本显著增加”……文化这个看不到摸不着的东西到底有没有用？从个人最近几年的实践来看，特别有用，但是它形成力量需要漫长的过程，这里面的坚持非常艰难；其次，随着环境的变化，文化势必受到影响，有时候甚至是冲击，太多的案例告诉我们文化的变化产生了巨大的负面影响，但是可惜的是太少有人在变化的时候看得到积极还是消极，这需要与之相符的格局和极强的战略思考。
“华为如何实现熵减？最重要的就是惶者生存，保持危机感，坚持自我批判。”这句话让我想起前些日子招行行长引用的很红的一个句子：“若批评不自由，则赞美无意义”。关于这个逻辑相信大家都会认同，但是真正实践难上加难，尤其是在过度自信的情况下。
当然，绝不否认，成书的逻辑很可能也有幸存者偏差，为我所用的偏好也很正常，很多看上去的口号可能会让朋友们“反感”，但是我们挑适合自己的用呗，是不是口号在自己，坚持下去也就不仅仅是口号了。
“自然社会任何时候都是高温自动向低温转移热量。一个封闭系统最终会达到热平衡，没有了温差，再不能做功。这个过程叫熵增，最后状态就是熵死，也称热寂。”
忽然感觉在2019即将匆匆而过的现在聊聊这个很有意思，各位书友新年快乐！